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Coaching

Nuevo

El método para mejorar el rendimiento de las personas

John Whitmore y Performance Consultatns International

Editorial Paidós

Publicado en 2018

Nueva edición revisada y ampliada

295 páginas

Rústica

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En stock

18,22 €

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El coaching genera un alto rendimiento en usted, su equipo y su organización.

Coaching es el libro definitivo para coaches, líderes, gestores del talento y profesionales de todo el mundo. Este libro, que presenta el modelo GROW, es un éxito de ventas mundial y la “biblia” del coaching profesional. Explica por qué la clave para mejorar la productividad, el crecimiento y el compromiso reside en fomentar que las personas den lo mejor de sí mismas. Una cultura de empresa basada en el coaching tiene el potencial para transformar la relación entre las organizaciones y sus empleados y para catapultar a las unas y a los otros hacia el éxito a largo plazo.

Escrita por John Whitmore, pionero de la industria del coaching, y por Performance Consultants, líderes mundiales del coaching para mejorar el rendimiento, esta edición revisada y ampliada revolucionará cómo se aborda tradicionalmente la cultura de las organizaciones. Ejercicios prácticos, ejemplos corporativos, diálogos de coaching y un glosario de nuevos término refuerzan el proceso de aprendizaje, mientras que un capítulo nuevo y crucial explica cómo medir los beneficios del coaching en términos de rendimiento de la inversión, lo que garantiza que esta nueva edición seguirá liderando el coaching profesional y el desarrollo del liderazgo.

 

Índice:

Primera Parte: El coaching es más que coaching.

  1. ¿Qué es el coaching?
  2. Cómo crear culturas de alto rendimiento.

Segunda Parte: Los principios del coaching.

  1. El coaching es inteligencia emocional puesta en práctica.
  2. El líder como coach.
  3. Liderazgo basado en el coaching: cooperación y colaboración.
  4. Conciencia y responsabilidad: las activadoras del aprendizaje.

Tercera Parte: La práctica del coaching.

  1. Preguntas potentes.
  2. Escucha activa.
  3. El método GROW.
  4. G (Goals): definir los objetivos.
  5. R (Reality): ¿cuál es la realidad?
  6. O (Options): ¿cuáles son las opciones?
  7. W (Will): ¿qué hacer?
  8. El coaching para la búsqueda de sentido y de propósito.

Cuarta Parte: Coaching: aplicaciones específicas.

  1. Sesiones formales de coaching ejecutivo.
  2. Coaching para equipos de alto rendimiento.
  3. El coaching y la filosofía Lean.
  4. Coaching para la seguridad laboral.

Quinta Parte: Cómo hacer realidad el potencial del coaching.

  1. Cuantificar los beneficios y el ROI del coaching.
  2. Cómo efectuar el cambio cultural.
  3. Las cualidades del liderazgo.
  4. La escalera del aprendizaje.
  5. Coaching avanzado.