Seis sombreros para pensar Ver más grande

Seis sombreros para pensar

Nuevo

Edward de Bono

Editorial Paidós

Colección Biblioteca Edward de Bono

Publicado en 2019

247 páginas

Rústica con solapas

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14,42 €

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Una guía para pensar mejor, utilizada por millones de personas en todo el mundo, para lectores del siglo XXI.

No hay nada más triste ni existe mayor despilfarro que una sala llena de personas inteligentes con buenos sueldos esperando una oportunidad para atacar las conclusiones del orador. Gracias al método expuesto en este libro, la inteligencia, la experiencia y la información se convierten en protagonistas y los egos desaparecen de los procesos de toma de decisiones.

Desde hace años, el concepto de pensamiento paralelo acuñado por Edward de Bono se ha instalado en los comités ejecutivos y las reuniones directivas en todo el mundo: desde ejecutivos sénior de grandes empresas como Siemens, NTT o Prudential hasta gobiernos y estructuras administrativas. Durante más de dos mil años nos hemos conformado con discusiones poco o nada constructivas.

¡Descubre ya el método que ha terminado con las reuniones infructuosas!

 

Índice:

  1. Introducción.
  2. Seis sombreros, seis colores.
  3. Utilizar los sombreros.

Primera Parte: El sombrero blanco.

  1. El sombrero blanco: Hechos y cifras.
  2. Pensamiento de sombrero blanco: ¿De qué hecho hablamos?
  3. Pensamiento de sombrero blanco: Aportaciones de estilo japonés.
  4. Pensamiento de sombrero blanco: Hechos, verdad y filósofos.
  5. Pensamiento de sombrero blanco: ¿Quién se pone el sombrero?
  6. Resumen del pensamiento de sombrero blanco.

Segunda Parte: El sombrero rojo.

  1. El sombrero rojo: Emociones y sentimientos.
  2. Pensamiento de sombrero rojo: El lugar de las emociones en el pensamiento.
  3. Pensamiento de sombrero rojo: Intuición y corazonadas.
  4. Pensamiento de sombrero rojo: De vez en cuando.
  5. Pensamiento de sombrero rojo: El uso de las emociones.
  6. Pensamiento de sombrero rojo: El lenguaje de las emociones.
  7. Resumen del pensamiento de sombrero rojo.

Tercera Parte: El sombrero negro.

  1. El sombrero negro: Juicio y cautela.
  2. Pensamiento de sombrero negro: Contenido y proceso.
  3. Pensamiento de sombrero negro: Pasado y futuro.
  4. Pensamiento de sombrero negro: El problema del absoluto.
  5. Resumen del pensamiento de sobrero negro.

Cuarta Parte: El sombrero amarillo.

  1. El sombrero amarillo: Especulativo-positivo.
  2. Pensamiento de sombrero amarillo: El espectro positivo.
  3. Pensamiento de sombrero amarillo: Razones y apoyo lógico.
  4. Pensamiento de sombrero amarillo: Pensamiento constructivo.
  5. Pensamiento de sombrero amarillo: Especulación.
  6. Pensamiento de sombrero amarillo: Relación con la creatividad.
  7. Resumen del pensamiento del sombrero amarillo.

Quinta Parte: El sombrero verde.

  1. El sombrero verde: Pensamiento creativo.
  2. Pensamiento de sombrero verde: Pensamiento lateral.
  3. Pensamiento de sombrero verde: Movimiento en lugar de juicio.
  4. Pensamiento de sombrero verde: La necesidad de provocación.
  5. Pensamiento de sombrero verde: Alternativas.
  6. Pensamiento de sombrero verde: Personalidad y habilidad.
  7. Pensamiento de sombrero verde: ¿Qué ocurre con las ideas?
  8. Resumen del pensamiento de sombrero amarillo.

Sexta Parte: El sombrero azul.

  1. El sombrero azul: Control del pensamiento.
  2. Pensamiento de sombrero azul: Foco.
  3. Pensamiento de sombrero azul: Diseño del programa.
  4. Pensamiento de sombrero azul: Resúmenes y conclusiones.
  5. Pensamiento de sombrero azul: Control y seguimiento.
  6. Resumen del pensamiento de sombrero azul.

Beneficios del método de los seis sombreros.